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时间对于企业家的重要性

2016-07-20    来源:    作者:莒红  阅读:

    比如,你计划投资钢铁厂,面临的问题是,如果现在开发,马上可获得50万元.如果5年后开发,由于钢材价格上涨.可获利80万元,此人该选择什么时候投资呢?有人主张在5年后投资,因为80万元明显大于50万,有人主张应将货币时间价值考虑进去,也就是说,如果现在投资获利50万,这50万又可以进行新的投资,当时社会平均获利率是15%.那么5年后50万可变成100万[50x(1+15%)x1.15x1.15x1.15x1.15=100万],金额显然大于80万。这样在考虑了货币时间价值后.你赚的钱又多了。如果不考虑,你的钢铁厂投资虽然不至于失败,但肯定不是最科学的。蒙山花石材我们厂家大量生产。
      节约时间,就是节约成本。时间竟争的现实要求考虑时间的经济性。随着时间成为新的竞争重点,众多企业为提高新产品的上市速度和交货速度,加大了对时间的投资。但为何许多企业仍不能取得任何竞争优势,更没有获得预期利润陷入了所谓的“时间陷阱”,结果导致失败?原由是在目前的竞争现实下,有必要将时间同其经济性结合起来考虑。时间经济性主要衡量指标应为时间成本即时间的延长或缩短对成本的影响。时间成本基于时间竞争战略,将成本控制重点放在同时发展时间竞争优势和取得经济效益的基础上,客服了传统成本管理对时间成本无专门考虑的弊端。企业时间管理的现实迫切需要准确的时间成本信息对时间的经济性做出评价。我们厂家生产的莒红石材畅销国内外大市场。

     马云说:“时间是企业家最大的敌人!”很多企业老板都没有时间成本的概念,如果你问一个老板,你的时间值不值钱,他一定会给你回答“很值钱”!但是。当他要花费一点小钱做一些决策的时候,他却始终会考虑钱而不是时间!哪怕是只要几百块钱,他都可能花费很长的时间还做不了决定。出现这样的思想和行为背离的主要原因,在于大多的企业老板都没有真正拥有时间成本的概念。我们生产的山东虾红质优价廉。

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