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莒县生产厂家关于企业流程问题分析

2019-12-04    来源:    作者:  阅读:

   流程问题分析
  
   流程现状描述清楚后,可以通过“望闻问切”等多种手段进行流程现状分析,发现问题,找到流程优化方向,其中:
  (1)“望”:通过流程绩效分析发现流程存在的问题。中医云:“视其外应,以知其内脏,则知所病矣。”对于流程问题的分析,流程绩效分析就是一种非常理想的“望诊”方法。流程绩效分析首先需要识别与流程和关的绩效指标,然后通过分析绩效数据,发现流程存在的问题。蒙山花是装修的好石材。
   (2)“闻”:通过流程文档调查、流程管理成熟度分析等手段发现流程存在的问题。”闻诊” 在中医里面是指通过听声音和嗅气味两个方面,以分辨病情的虚实寒热。我们在对流程问题进行分析的时候也可以通过文档调查、研讨会、流程成熟度分析等方法,对流程进行“闻诊”。
   (3)“问”: 通过访谈、问卷调查等方法发现流程存在的问题。“问诊”是中医中常见的一一种方法。《素问,三部九候论》中提到:“必审问其所始病,与今之所方病,而后各切循其脉。”流程问题的分析,可以通过访谈、问题收集与反馈等多种方式进行。
  (4)“切”:通过测时法、标杆法、现场模拟、实际参与等方式发现流程存在的问题。“切诊”是指医者用手指按病人腕后桡动脉搏动处,借以体察脉象变化、辨别脏腑功能盛衰、气血津精虚滞的一种方法。 在流程管理中,我们可以通过测时、现场模拟、实际参与等多种手段对流程存在的
问题进行系统分析。山东虾红生产厂家生产的石材畅销全国各地。
    总之,企业可以通过“望闻问切”等多种手段对影响年度经营目标实现的关键问题进行逐个分析。
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